2026，我为什么裸辞？

有关注我博客的朋友，可能会发现，我的博客频繁更新主要集中在 2013 年到 2015 年。（其实早在 2011 年，我大学毕业、刚工作时，就已经开始写博客了，我的网站域名 hitoy.org 也是 2011 年就注册了。只是后来在 2013 年进行博客改版时，之前的内容并没有保留下来。）

从 2011 年到 2026 年，从刚刚参加工作，到现在，正好是 15 年。如果要为这 15 年的职业生涯做一个简单的划分，我觉得内心的转折，可能是在 2017 年前后。

2017 年之前，我更多考虑的是依靠平台学习和丰富自己，多掌握一些技能。那时候的我虽然很无知，但也很清楚自己的局限，所以不断学习新的知识，尝试新的技术，不断探索、应用、总结、分享。也得益于当时良好的工作氛围，我确实得到了很大的提升。

凭借这些成绩，我在内部的小圈子里也获得了一定认可。那时的我难免有些洋洋自得，总觉得自己掌握了不少别人不会的东西，有时候甚至有些目中无人，现在想来也挺可笑。

在这之后，内心的想法慢慢开始改变。我开始不断认识到，解决一个问题很简单，但真正做成一件事，却要难得多。

我开始明白，价值最终还是要体现在最后的结果上。所以，我开始不断反思自己在这个阶段到底创造了什么价值，也会把自己当成老板，去考虑推动一个公司发展的成本，以及自己还能为后续的工作提供什么支撑。会着急，会焦虑，也会逼自己和团队做更多。

我越来越愿意为结果承担更多，也越来越在意一件事情最终能不能真正做成。但与此同时，我也慢慢发现，很多事情并不只是能力和投入的问题。尤其开始带人、开始承担更多责任之后，会越来越清楚地看到，很多事情并不是“再努力一点”就能干成。

也是从这个时候开始，我慢慢发现，原来人与人之间的想法，真的可以有这么大的区别。

管理，不是所有问题的答案

我一直以为，大张旗鼓地谈企业管理，无非是两种情况：要么是成功的公司在业务逐渐成熟之后，开始走向规范化、标准化；要么是打着管理的名号，进行一场组织变革。

妄图通过几条“管理”理论，制定几套规章制度、KPI 和考核细则，再靠盯员工目标完成度去解决成长问题，我认为真的是一种不清醒的表现。

当然需要管理，当然需要制度和目标。但如果把这些当成解决一切问题的办法，甚至要把一半精力放在盯人、考核上，说南辕北辙也不为过。

管理，不应该是为了让人服从，而应该是为了让人愿意把事情做好。

员工偶尔犯错，影响面往往有限，也容易纠正。但一个错误的政策，影响的可能是整个团队，付出的成本也往往更加巨大。

不可否认，每个人的认知都有局限。一项决策形成之后，即使内心并不认同，我也倾向于认真执行——而不是消极对待，更不是刻意对抗。很多事情，只有真正做过之后，才能判断当初的决定是否正确。

但如果一条已经被证明走不通的路，再次摆在面前，指出问题就不再是选择，而是一种责任。

如果把批评理解为不忠诚，或者对它做其他曲解，浪费的是热情和真心。

如前所说，“做成一件事”需要合作，而尊重，是这种合作能够长久进行的前提。

每个人对工作的理解不同，对方向和重要程度的判断也不同，这本来就需要不断沟通、对齐想法。可如果不愿意倾听，也不愿意理解，只在自己心中设定一个完美的范式，没有按照这个范式去做，就认定有问题，既不解释自己的想法，也不了解实际原因，横加指责，甚至直接插手，久而久之，合作也很难长久。

尊重一个人的专业判断，尊重他的付出；可以批评他的工作，但应该建立在对事情有所了解的基础上；既然希望他为结果负责，也应该给他相应的判断和选择空间。

尊重，不只是尊重一个人的判断和选择，也应该看见一个人在不同阶段所做出的付出。

为了迅速补齐短板和不足，一段时间的超高负荷工作，我认为是必要的，甚至在不被理解的时候，孤军奋战也是必要的。但人不可能永远处在这样的状态，也需要有喘息、调整和沉淀的时间。长期如此，身体也会慢慢给出自己的反馈。

更不能因为以前长期处在超高负荷状态，后来不像以前那样了，就简单地判断状态不好了，或者认为有了其他想法。

付出应该被看见，但不应该被固化成一个人永远的义务。

认可一个人的工作，不应该只是嘴上说一句“做得很好，你最厉害”，然后又不断从中挑出新的问题，始终觉得还可以再多做一点。尤其当一个人已经长期保持高投入，仍然不断去试探他还有多少余力，这种做法本身，很难让人感受到真正的认可。

工作当然可以不断改进，问题也可以不断提出。但如果无论做到什么程度，都只是继续寻找新的不足，那么所谓的认可，最终可能也只是一种表面的说法。

真正的认可，应该建立在信任之上。相信一个人的付出，也相信他的判断。不掌握方方面面的具体情况，提出一些要求当然可以理解；但如果完全脱离现实，也不愿意去了解实际情况，只是不断寻找能够印证既有判断的依据，又谈何真正的信任？

任何工作都不可能一帆风顺，哪里都会有问题，也都会遇到挑战。很多时候，正是因为相信这些问题能够慢慢解决，相信自己还能为事情变得更好贡献一些力量，才会说服自己克服障碍，然后继续投入得更深。

但当一些已经经历过、也曾经提出过的问题，再一次摆在面前时，慢慢也会不知道还能再说些什么。

而当工作做得再多，付出得再多，也很难真正成为一种值得被看见的积累；现在得不到什么，未来又看不到更清晰的方向，那么继续投入下去的意义，也会慢慢变得模糊。

人可以陪一个平台走过困难，也可以为了一个还没有实现的未来，暂时忍受眼前的不如意。但如果现在没有什么值得期待的，未来也看不到希望，或许离开，也只是一个迟早需要面对的选择。

写在最后

过去这些年，很多时候都是一个目标接着一个目标，一件事情接着一件事情，很少真正停下来想一想，自己到底想要什么，又准备往哪里走。既然暂时没有答案，那就先不急着寻找答案。

先好好休息一下，把身体和心态慢慢调整回来，也重新整理一下这些年的经历。未来要做什么，能做什么，现在其实依然没有完全想明白，但至少这一次，至少不着急把自己推向下一个目标。